1、乙方預審對圖紙和預算進行內部審核。
2、根據甲方項目特點選定施工執行項目組，項目組進行工藝、質量、進度、安全、服務進行分解，并編制施工進度表。
3、由甲方組織，乙方項目組負責人配合進行衛生、城管、消防、物業進行手續辦理。
4、擇定吉日和吉時進行現場開工，進行結構改建。
5、施工項目組進行前期材料準備，針對現場進行成品保護、臨水、臨電、防火、防盜等事項進行相應落實。
6、項目組組織材料進場，并組織各分項工程班組長進行進場前交底。
7、根據現場實際情況及施工進度要求，組織各分項工程班組的進場次序，并合理展開交叉施工。
8、對《施工進度表》中擬定的工作節點進行節點控制及驗收。并與甲方，設計方主動聯系協調，辦理好工程節點驗收簽證及設計方案變更等一系列重要工程簽證。
9、嚴控重點驗收環節，對隱檢，中期，竣工前預檢，竣工驗收實行三方聯合驗收。并辦理相關簽證。