精益知識
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- 精益知識 如何通過流程優化來規范企業管理體系?
- 向管理要效益，通過持續改進提升企業管理水平，提高企業的競爭力是每個企業都追求的目標之一。目前各種管理體系曾出不窮，都聲稱能解決企業當前面臨的各種問題，企業也是病急亂投醫，紛紛引進各種管理體系。但是當企業開始執行引進的管理體系后發現，體系之間的沖突問題無法解決，各級管理人員為了應付各項管理體系的要求，疲于奔命。為什么企業的目的是提升管理水平，實際結果卻是局部改善帶來系統性混亂。我認為根本目的在于企業
2023-03-22 16:38:00 查看(163)
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- 精益知識 全面規范化生產維護(TnPM)
- 1.工具介紹全面規范化生產維護(TotalNormalizedProductiveMaintenance，簡稱：TnPM)，是規范化的TPM，是全員參與的，步步深入的，通過制定規范，執行規范，評估效果，不斷改善來推進的TPM。TnPM是以設備綜合效率和完全有效生產率為目標，以全系統的預防維修為載體，以員工的行為規范為過程，全體人員參與為基礎的生產和設備保養維修體制。2.TnPM的推進步驟(1)起步
2023-02-28 14:07:57 查看(152)
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- 精益知識 盲、亂、散、松、空、錯，質量記錄過程中常見的問題你要學會解決
- 質量記錄過程中常見的問題與對策記錄是記載過程狀態和過程結果的文件，是質量管理體系文件的一個重要組成部分。所謂過程狀態主要針對產品質量的形成過程和體系的運行過程，而過程結果則是指體系運行效果和產品滿足質量要求的程度。根據記錄的上述特性，記錄在組織的質量管理體系中發揮著重要的作用。▌在記錄過程中常見的問題盲：記錄的設置、設計目的、功能不明，不是為管理、改進所用，而是為了應付檢查。亂：記錄的設置、設計隨
2023-02-24 15:57:12 查看(116)
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- 精益知識 質量與可視化管理的5M
- 眾所周知，5M是質量變異的重大因素。質量管理人員必須管理5個M:人員(Manpower)、機器(Machines)、材料(Materials)、方法(Methods)及測量(Measurements)。任何與5M有關的異常問題，都必須以可現化呈現出來，以下是在這5個范圍里，需詳細觀察使之可視化。Number01.人員方面(作業員)①作業員的士氣如何呢?可由提案建議件數、質量圈參與率及缺勤次數來衡量
2023-02-24 15:49:40 查看(163)
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- 精益知識 質量管理中過程質量審核的應用
- 當制造人在工作過程中，可能會出現生產異常、產品/產品組及過程的質量缺陷等問題。為避免異?；蛉毕菰俅纬霈F，必須采取相應措施消除問題。這個時候，如何快速分析問題，能夠消除或避免缺陷，優化體系、改進過程就顯得尤為重要下面我們分享一下：質量管理中過程質量審核的應用1.過程質量審核過程質量審核就是通過對過程的檢查、分析評價過程質量控制的正確性、有效性的活動。a.過程質量是指產品形成的各個階段、各個環節的輸入
2023-02-24 15:46:18 查看(125)
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- 精益知識 精益生產管理中的六大陷阱，知己知彼，百戰百勝!
- 近年來，越來越多的企業開始學習精益，給企業帶來了很好的經濟效益。其中有不少企業甚至將精益的實施上升到決定企業生死存亡的高度，沒有給有帶來效益，解決企業中存在的問題。這是為什么呢?因此，小編根據以往的經驗，總結出精益管理中的六大陷阱，最為現代制造企業管理者的你已經遇到了幾個?現代制造企業在進行精益管理師首先要想清楚的精益管理的概念、思想、目標等等。精益生產管理在給企業帶來了不斷的變化，同時也給企業帶
2023-02-14 14:03:30 查看(163)
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- 精益知識 八點看懂精益生產與六西格瑪，值得一看!
- 精益生產和六西格瑪的差別是什么?這個問題通?？梢员焕斫鉃椋骸拔揖烤箲撌遣捎镁嫔a還是六西格瑪來改善我的業務活動?”在回答這個問題之前，讓我們先來簡要回顧一下這兩種工程改善方法的產生背景。精益生產精益生產(LeanProduction，簡稱LP)的提出基于日本的豐田生產方式(ToyotaProductionSystem，即TPS)，它最早于1990's由美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組
2023-02-08 14:44:58 查看(152)
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- 精益知識 2023年各部門、各崗位的質量目標如何分解？
- 每當有新產品在設計階段或者在試產階段就要制定產品的質量目標，如何去分解和制定質量目標呢，其實質量目標的分解通常有以下3種方法：一是依據質量目標的實現過程建立。一個組織總質量目標通常包含有產品質量和服務質量的目標要求，就其產品和服務實現過程而言，其間又有許多分過程或子過程，而每一個分過程或子過程又可細分為更小的過程。在按質量目標的實現過程進行分解時，需要仔細地分析總質量目標涉及哪些過程、各過程需要實
2023-02-08 11:03:40 查看(1)
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如何通過流程優化來規范企業管理體系?
向管理要效益，通過持續改進提升企業管理水平，提高企業的競爭力是每個企業都追求的目標之一。目前各種管理體系曾出不窮，都聲稱能解決企業當前面臨的各種問題，企業也是病急亂投醫，紛紛引進各種管理體系。但是當企業開始執行引進的管理體系后發現，體系之間的沖突問題無法解決，各級管理人員為了應付各項管理體系的要求，疲于奔命。為什么企業的目的是提升管理水平，實際結果卻是局部改善帶來系統性混亂。我認為根本目的在于企業
1.全面規范化生產維護(TnPM)
2.盲、亂、散、松、空、錯，質量記錄過程中常見的問題你要學會解決
3.質量與可視化管理的5M
4.質量管理中過程質量審核的應用
5.精益生產管理中的六大陷阱，知己知彼，百戰百勝!
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